开源节流提效益 艰苦奋斗促发展｜广州分公司“五大举措”推进专项活动

中建八局南方公司党委全面推进“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，凝聚起广大党员干部职工奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量。本期为您介绍广州分公司相关做法。

广州分公司运用“五大举措”落实专项活动：强化勤俭办企意识，日常管理精打细算，安全生产落到实处，优化施工技术管理，避免办公用品超标浪费。

打造党建品牌  提高思想认识

基层党建品牌创建和主题党日活动

针对勤俭办企意识有所弱化的问题，各基层党支部聚焦项目重难点领域，提升党建品牌创建质量，形成以“慧屹”、“清廉远拓·习广成金”、“工身入局·匠心安居”等为代表的基层党建品牌，组织开展各类红色教育和主题党日活动，鼓舞全体干部职工奋发向上、艰苦奋斗的坚定决心，有效促进现场生产经营。

强化系统联动  提升集采效益

形成长效机制，提升集采效益

针对不利于公司整体集采效益良性竞争的问题，商务法务部联合采购中心及物资部发布《关于明确项目物资部、采购中心、项目部分供职责的通知》，明确对项目物资供应商选择的相关规定；项目部根据需要在供应商库内选择1至N家供应商上报，分公司按照库内分供商个数，按供应项目数轮转，保证库内供应商供应项目数量基本平衡，促进新老供应商之间良性竞争，提升集采效益。

强化科技创新  提升项目创效

智慧管理强化创新创效

针对项目创新创效不足的问题，广州白云项目运用BIM、5G、AI、物联网等智能技术实现项目设计-采购-施工-运维全过程管理，将“智慧工地平台”、“C8BIM”技术与现场紧密结合，利用信息技术对施工现场进行可视化智能监管。由党员技术骨干带头，积极研究、探索新工艺、新材料、小改革，向“创新”要效益，为项目提供技术支持。

强化物资管理  减少资金占用

强化周转材料管理，减少物资损耗

针对周转材料费用占比偏高问题，根据施工进度主动联系各项目，提前对即将下架的周转材料进行合理安排，使下架材料及时调往下一个项目。对暂不能调出的周转材料，通过码放整齐，指派专人看管等方法，保证材料使用寿命，确保使用时立即周转，减少材料因周转利用率低而造成的浪费。

规范资产配置  强化资源整合

针对落实上级勤俭办企意识有待提高的问题，积极宣贯公司新版项目办公资产标准化配置手册，确保新开项目按照统一标准配置办公家具、空调等办公设备，便于调拨和循环使用，并在办公区、食堂张贴勤俭节约相关宣传标语，营造开源节流良好氛围。

聚焦问题导向

从成本处着手

从细节处增效

激发广大干部职工

立足岗位  艰苦奋斗 开源节流 

助力公司高质量发展

新媒体中心出品

供稿：广州分公司

编辑：韩永娜、张辰煜

审核：张毅

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